中国网球公开赛男单正赛打响 辛纳轻松取胜 张之臻止步首轮

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中新网北京9月25日电(记者 郎朗)当前,人工智能正从工具演变为核心引擎,全面重塑各个行业生态。往往,免疫力是人体重要的生理功能一旦它受损各种疾病便可乘虚而入  4个方法自测免疫力-->  1 频繁感冒  健康成年人的免疫力,通常能抵御大部分常见病毒。若符合以下情况,需警惕免疫力不足:  频率异常:每年感冒次数超过3次。  病程冗长:每次感冒症状持续超7天,或反复出现呼吸道感染(如扁桃体炎、支气管炎)。  恢复缓慢:即使服药,症状也难以在常规时间内缓解(如咳嗽、流涕拖拖拉拉)。  2 大便又干又硬...。9月24日,2025北京文化论坛“热AI无限,剧力生长:微短剧内容与技术创新沙龙”在北京举办。然而,中新网西宁9月27日电(祁增蓓)“近年来,海南州立足农牧资源富集、区位优势独特的禀赋,以‘增量提质、补链扩输’为主要路径,大力发展绿色有机农牧业,农牧业实现高质量发展。”9月26日,青海省海南州政府副州长更智才让介绍称。  当日,青海省人民政府新闻办公室召开“全面深化改革推进高质量发展”系列新闻发布会海南州专场。  海南州位于青海湖南岸,是青海省最大的农牧交错区,也是该省重要的农畜产品和种业生产基...。  作为北京文化论坛的20余个专业沙龙之一,本次活动汇聚了来自平台、制作公司、技术企业及学界的多位嘉宾,共同探讨AI时代微短剧的破圈和突围之道。凭借,数据显示,全国2025届高校毕业生达1222万人,同比增加43万人,而明年毕业生人数预计再创新高。在搜索引擎搜索“大学生就业”可以看到,从中央到地方,各级党委和政府都把大学生就业工作摆在优先位置。  从今年春招到暑假,再到刚开始的新学期,教育部出台多项措施,相继面向毕业生举办“国聘行动”、“百日冲刺”行动、电子商务行业招聘活动、就业能力提升“双千”计划、已离校未就业毕业生专场招聘会……为帮助学生实...。图为沙龙现场。郎朗 摄  从辅助到核心:AI技术驱动全链路变革  “人工智能正以可感知的速度和温度,重新定义内容创作的可能性,尤其是短剧这个鲜活、直观又充满情感张力的领域。”百度副总裁、百度信息分发平台总经理李小婉表示,业界认识到,AI和短剧的相遇,绝不仅是技术赋能,更是一场创作方式、叙事美学与产业逻辑的全面升级。  技术公司在此领域的实践已取得实质性进展。创壹科技首席科技官姚顺宇展示了其AI产品如何解决生成视频的“故事一致性”和“视听语言”难题。他分享的一部全AI制作短片,成本仅为真人实拍的十分之一,效率提升数倍。“AI时代实现了内容平权,让每个人的故事都有被看见的可能。”他总结道。  来自直播领域的代表分享了更极致的案例。YY直播总经理吴震透露,他们与技术团队合作,仅凭主播的9张照片便生成了一部完整的AI短剧,整个制作过程将近30天,全链路不需要挤占主播的直播时间,避免了主播因实地拍摄而停播导致的高额流水损失问题,实现了真正的成本重构。  在圆桌探讨环节,来自各界的嘉宾认为,“漫剧”和“互动剧”将成为AI技术最先实现突破的领域。AI对于叙事内容制作的成本降低,还能为互动剧提供更自然的叙事分支,模糊短剧与游戏的边界,为观众开创沉浸式新体验。  精品化与长效发展成为共识  目前,微短剧市场规模突破数百亿,用户渗透率过半,企业数量激增。这也意味着,微短剧的“野蛮生长”期趋于结束,亟待转型。行业观察者认为,市场已从蓝海转向红海,并呈现出监管规范化、商业模式多元化、内容精品化三大趋势。  “好内容不等于大制作,不等于要花更多的钱”,百度百家号内容运营负责人于轲说,“而是代表要花费更多的心思、脑力和精力去打磨。”这一观点在关于精品化的讨论中引发共鸣。鸣白文化总编剧朱林丽表示,其团队正从追求数量转向雕琢质量,“我们希望更像艺术家一样去创作,从快速的内容变成精品化的内容。”  谈及无法回避的同质化问题,河舟影视制片人刘佳兮坦言:“这往往是资方基于稳妥回报的选择。”七猫短剧副总经理赵辰认为,不应简单否定或者妖魔化同质化,用户需求存在延续性,创新应建立在理解市场和用户喜好的基础之上。平台方则试图通过更精细的内容标签体系和评级模型,从流量分配上引导多样化、高品质内容的浮现。  商业模式上,单一的充值模式正加速向广告变现(IAA)、IP衍生、品牌定制等多元模式演进。这种变化也倒逼内容必须追求长期用户留存,推动行业走向健康、可持续的长效发展。  此外,微短剧作为中国影视作品出海的新品类,正在以应用程序为载体,实现从单纯的内容出海到“内容+渠道”出海,其国际传播前景备受关注,文化适配也成为关键课题。  北京外国语大学教授刘琛指出,在新国际环境下,全球面临“碎片化的发展观”等挑战,这要求文化产品出海必须具备更高的文化敏感度。  比如,曹操被生硬地翻译成“Double Cao”的现象,就尖锐地提出了文化深层次对话的难题。这意味着,微短剧出海不能止步于语言转译,文化的对话和共同发展需要每个人都有历史自觉和时代自觉。  共建共赢生态需各方协同共生  行业的可持续发展,最终依赖于健康、协同的生态。  平台方正努力从“流量分配者”向“生态共建者”转变。有平台代表表示,正在通过可量化的评级体系,降低与合作方的信息差,引导创作方向,实现共同成长。  对于创作者与制作方而言,则需要更主动地融入生态。 既要与前端的IP方紧密合作,汲取创新灵感;也要积极拥抱新技术,探索如漫剧等产业新形态。点众科技市场与公共关系中心总经理王燕分享了她对AI在特效和虚实结合拍摄领域应用的期待,认为这将是未来降本提质的关键。  技术公司则通过将自身探索产品化、标准化,反哺给更多创作者,推动整个行业生产效能的提升。  纵观全场,微短剧这场内容变革,在AI技术的强力注入下,正步入一个更注重长期主义、生态健康与内容品质的新周期。唯有技术、内容与商业协同共进,才能让微短剧的“剧力”实现可持续的蓬勃生长。(完)--> 【编辑:惠小东】

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中新网天津9月28日电 题:天津三代金牌接力 锻造技能大赛“三连冠”  作者 薛淳月  在天津职业技术师范大学的工业4.0实训基地里,教师贺涛涛和陆京龙正指导着参赛选手胡亮与符德基进行出发前最后的练习。近日,第三届全国技能大赛在河南省郑州市收官,胡亮与符德基获得工业4.0赛项的金牌。这是天津在该项目上的“三连金”,也是一场关于技能传承的温暖延续。图为获奖后团队合影。(天津职业技术师范大学 供图)  “金牌心态”:临危不乱,稳扎稳打  赛前不到一个月,比赛样题公布,倍增的题量和紧迫的时间给予选手很大的冲击。面对这一新的情况,选手符德基回忆道,“教练们马上就制定了新的训练计划。当时我们每天训练12个小时,为了攻克薄弱模块‘数字孪生’,我们还会每天额外加练3个小时。”  除了题目翻倍,选手们在赛场上也遇到了更大的挑战。比赛时,设备突发通信故障,此时距离提交仅剩40分钟。回忆起这段经历,符德基仍然记忆犹新:“当时我的心跳一下子就快了,但我们立刻想起训练时模拟过的方案,我负责排查软件配置,胡亮检查硬件连接,最后终于在截止前10分钟完成了这块的任务。”  艰苦训练的成果在比赛时也有所回报,在临时调整分工方案的情况下,符德基和胡亮在“数字孪生”模块比预期提前20分钟完成了任务。“稳扎稳打就是我们获得金牌的关键。”选手胡亮表示,“我们按部就班地完成了教练们制定的计划,没有抢做后面的题目,保证按计划得分,稳稳地获得了金牌。”  作为第二届全国技能大赛该项目的金牌得主,在场外观赛的教练陆京龙对选手的表现给予了肯定:“我的心情像过山车一样,看到他们在最后几分钟还在操作某一个不该在这个时间操作的东西时确实比较担心,最后获得金牌的时候也真的很为他们开心。”  训练革新:从“专人专岗”到“双人全能”  “双人全能型”训练模式成为选手面对突发状况临危不乱的底气。与传统技能竞赛中的“专人专岗”不同,胡亮表示,“我们两个人拆开,都能单独完成考核的全部内容。”  “工业4.0的赛项设置反映了当下产业升级、学科交叉对人才的要求,”教练组长郝飞表示,“比赛项目大半都在软件上运行,选手需要把信息化、机械化与自动化衔接起来,相当于模拟了一个工厂的运行,能够掌控从硬件装配到软件集成的全流程。”  基于自身的参赛经历和比赛题目的实际,教练陆京龙为两位选手制定了详细的训练方法,提前模拟了20余种意外场景的应对方案,从技术与心理上锻炼选手的能力。“赛场上比较嘈杂,为了训练他们的心理素质、让他们在赛场上保持专注,我们在平时训练的时候就会专门放嘈杂的音乐、找人在旁边说话干扰他们。”第一届全国技能大赛该项目的金牌得主、教练贺涛涛表示。  角色转变:由选手到教师的金牌“接力”  三届全国职业技能大赛选手的金牌“接力”离不开教练团队的支持。“站在赛场边看学生比赛,比当年自己参赛还要紧张。”谈到作为教练在比赛时的感受,贺涛涛笑着说。这种紧张不仅关乎比赛结果,更包含着一份作为教师的责任——他要把积累的经验传递下去,帮助学生少走弯路。  “学校培养了我,我就很想把自己从赛场上学到的技术和经验反馈到教学当中,为学校培养更多的金牌选手和技术能手。”贺涛涛表示。获得金牌后,符德基和胡亮即将进入世界技能大赛国家集训队参加集训。  在天津职业技术师范大学,这套“以赛促教”的人才培养模式正在不断完善,训练方法在传承中不断创新。教练组长郝飞表示:“我们建立的是一种传承机制,每一届金牌选手的加入都为教练团队注入了新的活力,带来赛场上的‘金牌经验’。”(完)--> 【编辑:刘阳禾】

中新网济南9月27日电 题:重症医生马承恩:以生命赴使命 与死神“掰手腕”  中新网记者 孙婷婷  “滴滴,滴滴……”重症监护室内的各种监护仪规律地响着,代表这里的每一个生命正向着生之希望不断努力。  重症监护室(ICU)被称为医院守护生命的最后一道防线。在这里,几乎每天都上演着生死竞速。年过六旬的马承恩是这条战线上战斗了20余年的“老兵”,他常年在ICU与死神“掰手腕”,救治了2万余名患者。马承恩正在查房。(资料图)齐鲁二院供图  上午7时30分,虽已退休的马承恩仍一如从前,准点出现在山东大学齐鲁第二医院(以下简称齐鲁二院)重症医学科的病房里。  退休后的他本可以在家中安享生活,但日积月累的职业习惯和从医责任感,令他无时无刻不牵挂临床一线。当科室遇到棘手的危重病例时,一个电话,便能让他即刻返岗。在他看来,重症监护室是生死交界的地方,多一分坚守,病人就多一分生的可能。  以“硬功”破“难关”  马承恩是齐鲁二院重症医学科的创始人。1991年,他作为业务骨干参加原卫生部组织的首期“全国危重病项目培训班”,成为国内最早接触重症医学的医生之一。2002年,赴塞舌尔参加中国援助非洲医疗队。在塞舌尔一年的重症工作经历,令他坚定地把重症医学作为终身事业。回国后,他毅然加入齐鲁二院重症医学科。  马承恩至今仍然清晰地记得,原定2005年9月16日的开科时间,因为一位食道癌危重患者的到来而提前了两天。  科室开诊后,他带领科里仅有的1名医生和8名护士,在只有呼吸机、监护仪、除颤仪、冰毯冰帽等救治设施的情况下,屡次将患者从死亡线上拉回来。  “现在回想,那时候患者的病情并不复杂,但对于刚接触重症医学的我们来说,每一步决策都如履薄冰。”马承恩至今仍记得,2011年,一位80多岁的老人因骨折引发严重肺感染,加之本身患有冠心病,继而出现心梗、心衰等并发症,病情危重。被转至医院重症医学科时,老人因多脏器功能受累,救治难度极大。  当时,马承恩连续数日几乎“住”在病房内。每隔两小时,他就俯身观察老人的呼吸频率、查看监护仪数据,对照化验单一遍遍琢磨用药剂量,在病历本上密密麻麻标注调整思路。一个多月后,当老人能自主坐起、开口说话时,马承恩悬着的心才放下,看着老人顺利康复出院,他松了口气。  在他看来,全科知识、先进技术、丰富经验是重症医生战胜死神的三把“利剑”。  为掌握“人工肺”技术,马承恩2017年派团队赴河南、长沙等地学习。2019年,他带领科室人员首次运用人工肺成功抢救暴发性心肌炎、重症肺炎患者。2021年,科室团队又运用“人工肺”成功救治一名急性大面积心肌梗死、心源性休克患者。这是山东首例在全程完全清醒状态下实施“人工肺”救治的案例。  目前,“人工肺”“人工肝”等仪器已成为马承恩团队的“常规武器”,他们借此成功救治了众多病患。  以“生命”赴“使命”  多年来,马承恩始终怀揣着一颗医者仁心,奔赴在每一个需要他的地方,将希望的灯火传递到更远的角落。  2008年汶川大地震时,他带领科室医护人员全力收治伤重者,实现“零死亡、零截肢、零感染、零并发症”。新冠疫情发生后,医院紧急组建援湖北国家医疗队,马承恩(右二)披挂上阵,担任131人整建制医疗队队长、临时党支部书记,紧急驰援武汉。(资料图)齐鲁二院供图  新冠疫情发生后,58岁的马承恩虽身患高血压、糖尿病、胃病等多种基础病,每天需服用11种药物,但仍第一时间报名参加抗疫。在武汉支援期间,他常常连续十几个小时待在病区。  2022年11月,命运给了马承恩沉重一击,他被确诊为前列腺癌。然而,就在确诊前,他还在病房里争分夺秒地抢救病人。肿瘤切除手术后,马承恩的身体变得极为虚弱,免疫力持续下降,原本的皮肤病和鼻炎也加重了,面部、双臂、脖颈起满红疹,必须依靠激素药膏进行缓解。  但即便如此,术后仅仅三个月,马承恩不顾家人和同事的劝阻,毅然回归工作岗位。在这期间,他多次因为身体原因不得不回家休养,但每次还没等完全康复,他就又迫不及待地回到临床一线。  “齐鲁二院是我工作一辈子的地方,这里有我热爱的事业,有我并肩作战的‘战友’,更有需要我的患者。”马承恩用自己的行动,诠释了一位医者的使命与担当。  以“初心”换“真心”  ICU是医院为数不多患者与亲人长时间分离的科室,一道门,隔开了最亲的人,也隔出门两边亲人的焦虑。“ICU医生必须做好患者和家属之间沟通的桥梁。让家属充分理解治疗的每一个步骤,我们和家属要一起努力给患者以生的信心。”马承恩说,良好的沟通能力也是ICU医生的“基本功”。  “这里或许是生命的最后一站,但绝不是希望的终点。有些情况我们拼尽全力也未必能如愿,必须让家属清楚这一点。”从科室建科第一天起,马承恩就立下一条规矩,每天上午查完房,上级医师必须逐一找到每位患者家属,用通俗的语言如实讲解病情,既不隐瞒风险,也不夸大希望。  “我们将监护仪上的每一项指标、下一步的治疗方案,都耐心地跟家属解释。”在马承恩看来,只有和家属把情况说透,把顾虑打消,他们才能放心把亲人交给医生。  马承恩的这份初心,也成了科室的“人文底色”。多年来,无论是凌晨抢救后的及时告知,还是节假日里的病情播报,医护人员始终坚持“事事有回应、件件有着落”。马承恩正在查房。(资料图)齐鲁二院供图  齐鲁二院重症医学科的战斗力绝不止于个人医术,更在于团队的整体水平。“重症救治容不得短板,哪怕一个医生能力不足,都可能影响病人安危。”马承恩一直把提升团队能力作为重中之重,除了组织参加学术会议,更严抓每日查房。“查房过程中,结合病例现场提问,会的人加深印象,不会的人下班后主动查资料,让大家渐渐养成勤学善思的习惯。”  齐鲁医学精神的传承,既体现在医术业精于勤的不断学习和提高,更体现在全心全意对待病人,让病人感受到温暖。马承恩说:“这种传承不是语言,而是行动。老一代齐鲁医学人把实践经验和齐鲁医学精神传给我。我也必须传给年轻医生。”  接受记者采访时,马承恩一再强调,自己只是做了医生该做的事。他用20余年的坚守证明,所谓“英雄”,不过是把别人眼中的“不可能”,变成自己的“日常”,把对生命的敬畏,变成刻在骨子里的信仰。  在马承恩守护着的重症医学科病房里,监护仪的“滴滴”声依旧,那是生命的节拍,也是一位位医者与时间赛跑、与死神较量的战歌。这个声音,见证着医者永不褪色的“生命承诺”,也激励着一代又一代的医务工作者,在守护生命的道路上,无畏前行,永不止步。(完)--> 【编辑:刘阳禾】

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